Simulez vos scénarios logistiques avant qu'ils ne vous coûtent

Modélisez l'impact de vos décisions logistiques avant de les prendre.

Un nouveau contrat signé. Un client qui arrive avec ses volumes. Un carburant qui coûte plus cher. Pour les entreprises qui livrent avec leur propre flotte ou avec des sous-traitants, chaque livraison supplémentaire doit trouver sa place dans des tournées, des véhicules et des dépôts pensés pour l'activité d'hier.

Cet ebook montre ce qui se joue derrière ces arbitrages, pourquoi y répondre après coup coûte cher, et comment la simulation permet de mesurer l'impact de vos décisions avant de les appliquer sur le terrain. Il s'adresse aux responsables transport et logistique comme aux directions qui arbitrent les budgets.

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AU SOMMAIRE

Décider sur la data, pas sur le seul ressenti

De la hausse des volumes à la décision chiffrée, en quatre chapitres.

Vous découvrirez notamment :

Pourquoi 20 % de livraisons en plus ne signifient pas 20 % de véhicules en plus : à volume égal, l'impact peut aller du simple au triple selon l'endroit où se situe la croissance.
Ce que coûte l'immobilisme : une organisation qui ne réagit plus, des coûts qui dérivent et des promesses de livraison non tenues.
Les signaux à surveiller dans vos données : taux de remplissage des véhicules, dépôts surdimensionnés, données dispersées dans des fichiers Excel.
Les arbitrages à chiffrer avant de vous engager : fenêtres de livraison, sous-traitance, véhicules légers ou électriques, ouverture d'un nouveau dépôt.
Comment comparer vos scénarios sur plusieurs critères : coût, émissions de CO2, qualité de service et nombre de véhicules, pour tenir vos SLA au meilleur coût.
Route Simulation en quatre étapes : de l'import de vos données à la vue de comparaison, illustré par l'exemple chiffré de la démo.

Une décision prise au ressenti peut être la bonne. Mais tant qu'elle n'a pas été mesurée, personne ne le sait.

Simulez vos scénarios logistiques avant qu'ils ne vous coûtent

Modélisez l'impact de vos décisions logistiques avant de les prendre.

De la hausse des volumes à la décision chiffrée, en quatre chapitres.

Décidez avant que les volumes et le carburant ne décident pour vous

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